Pipeline · Gestão e Valorização de Resíduos · Paraná
Sabertec
Saneeco
TSA
Organizações âncora · 2026
Maré · Apoio técnico de Project Preparation
Portfólio Pipeline Banco Mundial
Cinco projetos.
Pipeline pronto.
Cinco frentes de gestão e valorização de resíduos no Paraná, executadas por Sabertec, Saneeco e TSA, prontas para acelerar a curva de desembolso multilateral.
O Brasil gera mais de 79 milhões de toneladas de RSU e 900 milhões de toneladas de resíduos agropecuários por ano, mas aproveita menos de 5% desse volume como matéria-prima da economia circular. O Paraná concentra condições raras para destravar esse ativo: matriz elétrica 98% renovável, base cooperativista entre as maiores do mundo, e políticas estaduais como o RenovaPR (R$ 5,8 bi), o Plano de Biogás e Biometano e o Programa Paraná sem Lixões. O gargalo não é tecnologia nem capital. É a fragmentação institucional e o descompasso entre capital disponível e projetos preparados. Sabertec, Saneeco e TSA executam cinco projetos com apoio técnico da Maré para estruturação financeira, governança e salvaguardas socioambientais. O recurso multilateral atua como capital catalítico de project preparation, elevando a bancabilidade dos negócios de impacto endereçados e funcionando como de-risking para o CapEx de escala que segue.
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Projetos no Pipeline 2026
Cinco frentes de gestão e valorização de resíduos no Paraná, prontas para diálogo multilateral.
3 âncoras
Sabertec, Saneeco e TSA executam
Três organizações brasileiras consolidadas executam o portfólio com mandato e capacidade próprios.
10 ESS
Padrões ESF pré-mapeados por projeto
ESF: Marco Ambiental e Social do Banco Mundial. ESS: 10 padrões obrigatórios em projetos financiados pelo Banco.
/01 · A Iniciativa
Capital catalítico para destravar negócios de impacto em resíduos
Sabertec, Saneeco e TSA executam o portfólio. Maré aporta o método de project preparation. O recurso multilateral funciona como de-risking.
O portfólio 2026 é composto por cinco projetos de gestão e valorização de resíduos no Paraná, executados por Sabertec (Parque Tecnológico e ICT do Paraná), Saneeco e TSA como organizações âncora. A Maré atua como corpo técnico de apoio, aplicando a metodologia proprietária Esteira de Bancabilidade. A UFPR participa como base universitária via ACT vigente com a Sabertec. A Action Labs participa do P5 como co-desenvolvedora técnica com IP compartilhado.
A lógica de capital catalítico
O recurso do Banco Mundial financia assistência técnica de project preparation aos negócios de impacto (P1-P3) e às empresas âncora (P4-P5), elevando sua bancabilidade. Isso reduz o risco percebido pelo financiador subsequente e funciona como instrumento de de-risking para o CapEx de escala, que entra com capital privado, blended finance ou dívida concessional após o pipeline estar qualificado.
O portfólio organiza-se em duas famílias metodológicas, conforme o estágio e a natureza dos beneficiários finais. Família 1: Trilha Aceleração, com originação e qualificação de negócios de impacto setoriais hospedados pela Sabertec. Família 2: Esteira de Bancabilidade Dedicada, com aplicação 1:1 à empresa âncora previamente identificada como crítica para destravar um gargalo sistêmico.
Família 1
Trilha Aceleração
Sabertec hospeda · 11 meses · 4 fases
Originação e qualificação de negócios de impacto com soluções para os desafios setoriais (RSU, agronegócio, farmacêutica). Sabertec como organização hospedeira e veículo institucional público. Maré aporta a Esteira de Bancabilidade aos negócios selecionados. UFPR como base universitária via ACT vigente.
P1 RSU · P2 Agronegócio · P3 Farmacêutica
Família 2
Esteira de Bancabilidade Dedicada
Aplicação 1:1 · 5 meses · 3 fases
Aplicação dedicada à empresa âncora que é o próprio negócio de impacto sendo qualificado. Saneeco no P4 e TSA no P5 recebem a assistência técnica de project preparation diretamente. Maré aporta a Esteira de Bancabilidade. Action Labs co-desenvolve a plataforma TSA com IP compartilhado.
P4 Saneeco · P5 TSA
/02 · O Portfólio
Cinco projetos para o pipeline 2026
Cada projeto endereça um gargalo específico da agenda de gestão e valorização de resíduos no Paraná.
01
P1 · Sabertec hospeda · RSU
RSU Região da Lapa
12 municípios, 481 mil habitantes, eixo Araucária-Lapa
Originação e qualificação de negócios de impacto com soluções em coleta seletiva descentralizada, logística reversa, valorização energética e integração com cooperativas. Sabertec hospeda, Maré qualifica, UFPR aporta base universitária.
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02
P2 · Sabertec hospeda · Agro
Resíduos do Agronegócio
Paraná: 2º rebanho suíno do país, líder em tilápia, 11 cooperativas entre as maiores do mundo
Originação e qualificação de negócios de impacto em biogás e biometano, biochar, aquicultura, Black Soldier Fly e MRV de créditos de carbono. Sabertec hospeda, Maré qualifica, UFPR aporta base universitária.
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03
P3 · Sabertec hospeda · Farma
Resíduos da Indústria Farmacêutica
Setor regulado com seis lacunas críticas, abrangência nacional
Originação e qualificação de negócios de impacto em logística reversa, micropoluentes em efluentes, compliance ambiental, cannabis medicinal e descontaminação de embalagens primárias. Sabertec hospeda, Maré qualifica.
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04
P4 · Saneeco · Esteira dedicada
Saneeco · Tratamento de Efluentes
Tecnologia VTF para chorume e vinhaça, fabricação de 2 pilotos (100 L/h e 5 m³/h)
Saneeco como empresa âncora recebe assistência técnica para qualificar a tecnologia VTF de TRL 6 para TRL 8. AT financiada como de-risking para captação subsequente de CapEx de escala. Maré aporta a Esteira de Bancabilidade.
TRL 6→8
Salto durante projeto
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05
P5 · TSA · Esteira dedicada
TSA · Triagem Robótica
Plataforma robótica modular para cooperativas de catadores · Co-dev Action Labs
TSA como empresa âncora recebe AT para qualificar a plataforma robótica modular com Protocolo de Inclusão Produtiva contratualmente obrigatório. Salto de recuperação 50% para 80% por linha. Maré aporta a Esteira de Bancabilidade. Action Labs co-desenvolve a plataforma.
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/03 · O que torna o pipeline pronto
Três camadas que reduzem o tempo entre proposta e desembolso
Project preparation efetivo é o que separa um pipeline executável de uma lista de boas intenções.
01
Modelagem financeira e teoria de mudança
Cada projeto entrega modelo financeiro auditável, baseline mensurável e estrutura de blended finance pré-desenhada (first-loss, garantia, mezzanino), capaz de absorver capital concessional sem cannibalizar capital privado.
02
Salvaguardas ESF integradas desde a concepção
Os 10 padrões ESS do Banco Mundial são endereçados projeto a projeto (ESS1 a ESS10), com matriz de riscos socioambientais, plano de gestão e mecanismos de queixas e atendimento a partes interessadas pré-mapeados.
03
Métricas de descarbonização quantificadas
Cada projeto traz tCO2e evitado, beneficiários diretos, hectares ou volume tratados, e ODS impactados em indicadores referenciados ao framework IRIS+ e à metodologia GHG Protocol, em padrão integrável aos sistemas de reporte de doadores e bancos.
Curva de desembolso · Da nota conceitual ao pré-appraisal em 60-90 dias
/04 · Salvaguardas Socioambientais
Environmental and Social Framework (ESF) do Banco Mundial
Os 10 padrões ESS pré-mapeados em cada projeto, reduzindo o ciclo de due diligence ambiental e social.
O que é ESF e ESS: o ESF (Environmental and Social Framework) é o Marco Ambiental e Social do Banco Mundial, vigente desde 2018. Estabelece dez padrões ambientais e sociais, chamados ESS (Environmental and Social Standards), que governam todo o ciclo de qualquer projeto financiado pelo Banco. Pipelines preparados sem essa camada precisam refazer due diligence socioambiental em paralelo à modelagem financeira, o que pode estender em 6 a 12 meses o tempo de aprovação. Os cinco projetos do portfólio têm pré-mapeamento ESF por padrão, com classificação preliminar de risco (baixo, moderado, substancial, alto) e responsável pela mitigação.
ESS 1
Avaliação e gestão de riscos socioambientais
Matriz de riscos por projeto com escala, beneficiários e medidas de mitigação. Plano de Compromisso Ambiental e Social (PCAS) modelo definido.
ESS 2
Mão de obra e condições de trabalho
Política de pessoal, equidade de gênero, segurança ocupacional. Aplicável a cooperativas de catadores em P1 e P5 e operação industrial em P4.
ESS 3
Eficiência de recursos, prevenção da poluição
Quantificação de tCO2e evitado e poluentes reduzidos. Núcleo dos projetos. P4 endereça micropoluentes em efluentes, P3 endereça farmacêuticos em água.
ESS 4
Saúde e segurança comunitárias
Avaliação de impactos em comunidades expostas (entornos de aterros em P1, comunidades rurais em P2, áreas urbanas em P5).
ESS 5
Aquisição de terras, reassentamento
Não aplicável a P1, P2, P3, P5. Aplicável de forma marginal a P4 (instalação de pilotos), com sítios em terrenos industriais existentes.
ESS 6
Conservação da biodiversidade
Aplicável a P2 (uso de coprodutos agropecuários) e P4 (descarte de vinhaça em corpos hídricos). Mapeamento de ecossistemas sensíveis.
ESS 7
Povos indígenas e comunidades tradicionais
Não aplicável aos cinco projetos (perímetros urbanos ou industriais). Verificação documental incluída no PCAS.
ESS 8
Patrimônio cultural
Não material aos projetos. Verificação cartográfica incluída no diagnóstico territorial de cada projeto.
ESS 9
Intermediários financeiros
Aplicável caso o desembolso ocorra via intermediário (BRDE, Fomento Paraná). Política de gerenciamento de risco socioambiental do intermediário será requerida.
ESS 10
Engajamento de partes interessadas, divulgação
Plano de Engajamento de Partes Interessadas (SEP) modelo definido. Mecanismo de queixas operacional. Articulação com cooperativas, municípios e secretarias estaduais.
/05 · Contexto Brasil
Por que resíduos são o ativo subutilizado mais valioso do país
79 Mt/ano
RSU gerado no Brasil
900 Mt/ano
Resíduos agropecuários no Brasil
<5%
Aproveitamento atual dos resíduos agro
15 mil
Cooperativas de catadores no país
O Brasil aterra, queima ou descarta inadequadamente um volume de resíduos que, com tecnologia e capital adequados, geraria descarbonização, renda cooperativa, água tratada e cadeias industriais novas. O Paraná concentra condições raras para liderar essa transição (matriz elétrica 98% renovável, RenovaPR de R$ 5,8 bi, cooperativismo entre os mais robustos do mundo) e já dialoga com o Banco Mundial via Paraná Eficiente e Programa de Segurança Hídrica. O portfólio Sabertec, Saneeco e TSA complementa essa atuação na ponta privada e cooperativa.
/06 · As organizações
Sabertec, Saneeco e TSA executam o portfólio
Maré apoia tecnicamente. UFPR aporta base universitária via ACT vigente. Action Labs co-desenvolve no P5.
Os cinco projetos do portfólio têm como protagonistas três organizações âncora com mandato e capacidade própria de execução. Sabertec hospeda institucionalmente os projetos da Trilha Aceleração (P1, P2, P3). Saneeco e TSA são as empresas âncora das esteiras dedicadas (P4 e P5). A UFPR aporta competências universitárias acessadas via Acordo de Cooperação Técnica vigente entre Sabertec e UFPR, sem necessidade de instrumento bilateral. A Action Labs integra o P5 como co-desenvolvedora técnica com IP compartilhado da plataforma robótica.
Sabertec
Parque Tecnológico · ICT · API · Paraná
Parque Tecnológico vinculado ao município da Lapa, Instituição de Ciência, Tecnologia e Inovação e Ambiente Promotor de Inovação do Estado do Paraná. Hospeda institucionalmente os projetos da Trilha Aceleração, articula com cooperativas, municípios e órgãos estaduais, e media a relação com a UFPR via ACT vigente.
Hospedeira de P1, P2 e P3
Saneeco
Tecnologia ambiental · Tratamento de efluentes
Empresa de saneamento e tecnologia ambiental, desenvolvedora do Fracionador VTF para efluentes industriais complexos (chorume de aterros, vinhaça sucroenergética). Empresa âncora do P4, executa fabricação e operação de dois pilotos durante a vigência do projeto.
Âncora de P4
TSA
Tecnologia para gestão de resíduos
Empresa de tecnologia para gestão de resíduos, proprietária da plataforma robótica modular de triagem automatizada para cooperativas de catadores. Empresa âncora do P5, com Protocolo de Inclusão Produtiva contratualmente obrigatório em suas implantações.
Âncora de P5
Action Labs
Co-desenvolvedora técnica · IP compartilhado
Co-desenvolvedora da plataforma robótica modular TSA, com IP compartilhado documentado em contrato. Aporta capacidade em visão computacional, integração de hardware modular e sistemas embarcados, com arquitetura preparada para escala futura.
Co-dev em P5
Project Preparation Facility (PPF) brasileira com metodologia proprietária Esteira de Bancabilidade. Aporta às organizações âncora a estruturação financeira, a matriz de salvaguardas socioambientais (ESF do Banco Mundial), o baseline de impacto e os dossiês de pré-appraisal multilateral. Não executa o projeto: apoia tecnicamente a execução das beneficiárias.
SC
Sergio Coelho
Co-CEO
Blended finance e estruturação de negócios de impacto
SE
Silvia Elmor
Co-fundadora
Sustentabilidade corporativa, ESG e comunicação
Advisors e Mentores
LJ
Léo Jianoti
VC e Investimento
CEO TerraNova, Co-fundador Curitiba Angels, Managing Partner ZETTA.
AC
Aline Couto
Compliance e Regulatório
Sócia SBSA Advogados. LL.M. (Insper), Doutoranda FGV/EAESP.
MG
Márcia Groszewicz
Open Innovation
Head Inovação Aberta Bertha Capital. Ph.D. Tecnologia e Sociedade. HBS.
NB
Nastassia Bachi
Impacto Social
Impact Entrepreneurship (INSEAD). Métricas de impacto.
ZA
Zé Antonio
Territórios e Inclusão
Co-fundador CUFA PR. 20+ anos em projetos socioeconômicos na América Latina.
Vamos conversar.
Pipeline pronto para diálogo com Banco Mundial, IFC, BRDE e BNDES. Cinco projetos de gestão e valorização de resíduos executados por Sabertec, Saneeco e TSA, com salvaguardas ESF pré-mapeadas, métricas tCO2e quantificadas e governança madura. Tempo total entre nota conceitual e pré-appraisal: 60 a 90 dias.
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